本內容刊登於巨報779期 94/11/19~94/11/21
看－我是黎智英
文／阿吱
說起「黎智英」也許你會覺得陌生，但只要說到他是壹週刊、蘋果日報的創辦人，則少有人不豎起大拇指，佩服起這位人稱「肥佬黎」的精明商人。而想要更貼近他的想法與經營策略，就不能不看這本他親身撰寫的自傳－我是黎智英。
黎智英簡介－
黎智英出生於１９４８年，８歲開始在街頭打零工、１２歲獨自偷渡到香港，隨後開始一連串的打工生活，後來進入紡織廠當學徒，２８歲時成立織造廠，自行開業當老闆。爾後自行創立品牌－佐丹奴（Ｇｉｏｒｄａｎｏ）。１９９０年，在大家看衰報業之際，陸續於香港成立壹週刊、蘋果日報。２００１年，壹週刊進軍台灣，開始改變台灣媒體生態。
「我是黎智英」中的觀念
１．簡化－人生不是向難度挑戰，而是向生存挑戰；越簡單的生存方法，我們就越容易獲勝。
簡化是黎智英在書中多次強調的觀念。他說世人往往把簡單誤解為愚蠢、低能，因此許多人以為只有做到很複雜的事，才能成為別人眼中的天才，卻不知這正好悖離事情成功的關鍵－簡單，成為理想抱負的俘虜卻無所成。
以佐丹奴初期營運的問題為例，一天，一直苦思無法提升效率的黎智英到麥當勞用餐時，突然發現「餐點選擇少」，反而是麥當勞能夠提供快速又有效率的服務秘訣，於是他將佐丹奴每季３００多款的服飾減為５０幾款，不僅讓門市銷售、倉儲與各方面都減輕人力與時間上的耗費，加速體系運作。
２．專注－每一次創業，我都把它當成是我死前的最後一次戰役了。
許多人在面對生意不好的時候，都會想要增加服務品項，但這樣反而容易分散注意力，讓品質更下降。
曾經有一位在美國唐人街經營麵店的朋友向黎智英請教，該怎麼提升店內的生意。黎智英發現這位朋友販賣的粥粉飯麵雖多，卻沒有一樣出色的，於是他建議朋友前往日本的福岡看看，在福岡的某一區，那裡有著全日本最知名的數十個麵攤，每家店僅販賣１、２種麵，但都絕對出色，因此每一家生意都非常好。他的朋友回到美國後，開始減少店內品項，專心研發一款豬排麵，最後該麵店僅販賣豬排麵，生意卻是過去的十倍。
因此生意不好的時候，千萬不要多搞幾種別的生意，或者增加款式。反而該想想，可以剔除哪些做得太濫、做得不好的東西。
３．自闢戰場－我並不工作，我只是在找出問題，尋求解決的方法。
在七、八十年代，無論是開工廠還是入口商，最大制肘是貨品出口配額有限，正當黎智英苦心思索該如何解決的同時，旁人一句無心的：「沒配額不會自己創造配額！」倏地把他打醒。既然毛衣有出口配額限制，那他就創造出一種結合兔毛與粗絲的布料，稱為兔毛粗絲，而後更創造許多布料，解決了當時他所遇到的問題。
以現今的觀念來看，這樣的做法無疑是「藍海策略」的體現－不在既有的市場廝殺，而是另闢戰場。以蘋果日報的閱讀目標為例，蘋果捨棄了傳統報業以女性、知識份子為主要族群的方式，主攻男性與社經地位較低族群，讓許多原本不看報的人閱報，擴大了戰場，為蘋果銷量創下佳績。
觀後感：
「我是黎智英」以極口語的方式寫成，有憶往、有抒發，還有獨特的「黎式」經營手法與處世哲學，是相當易讀的自傳類書籍，卻能讓人受益良多。
強調由於出身低微，沒有形象問題的他，從不害怕批判自己，更不怕別人檢視；成功的手法也不怕別人偷學。因此，你可以在書中看到一個真實再真實的創業者，他是怎麼樣地掙扎到今天，為自己的信念作下最好的註解。
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